• 【醫(yī)療機構(gòu)】

　　醫(yī)療行業(yè)的一個重要特點是區(qū)域性競爭，屬典型的零散型競爭。在行業(yè)中，競爭主體包括綜合醫(yī)院、專科醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生組織等數(shù)量眾多，但沒有任何一家或幾家醫(yī)療機構(gòu)在整個行業(yè)中占有顯著的市場份額，也沒有任何一家或幾家醫(yī)療機構(gòu)能對整個行業(yè)的發(fā)展具有重大影響。

　　隨著醫(yī)療機構(gòu)行業(yè)競爭的不斷加劇，大型醫(yī)療機構(gòu)間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內(nèi)優(yōu)秀的醫(yī)療機構(gòu)愈來愈重視市場研究，特別是對行業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究。

　　營銷體系與品牌建設(shè)咨詢

　　1.業(yè)務(wù)評估 各主導(dǎo)產(chǎn)品和重點新業(yè)務(wù)功能屬性分析、產(chǎn)品定位、（不同劑型）內(nèi)部競爭替代關(guān)系及營銷策略評價 ；醫(yī)療業(yè)務(wù)所屬治療領(lǐng)域（細分市場）的市場容量和增長速度 ，醫(yī)療業(yè)務(wù)在所屬治療領(lǐng)域（細分市場）的銷量、市場份額（意味著飽和度）和增長潛力 ，醫(yī)療業(yè)務(wù)主要競爭產(chǎn)品、競爭廠家分析以及成功、失敗案例分析，醫(yī)院市場開發(fā)狀況分析；

　　2.品牌評估；消費者認知度及品牌形象，品牌價值在產(chǎn)品銷售中所起的作用，即品牌對消費者選擇產(chǎn)品的積極影響；

　　3.銷售能力評估；銷售組織結(jié)構(gòu)分析，財務(wù)數(shù)據(jù)分析，銷售模式分析，銷售隊伍管理水平評價，市場部職能和運營狀況評價（一般了解），研究流通渠道以及公司在流通渠道上的障礙；

　　4.增長潛力預(yù)測 ；成熟業(yè)務(wù)增長潛力預(yù)測，新業(yè)務(wù)增長潛力預(yù)測；

　　5.營銷策略建議；品牌延伸的可行性，綜合考慮原業(yè)務(wù)之外的風險和收益，品牌的深度（內(nèi)涵）和廣度（外延）若難以兼顧如何取舍？促進和制約增長的重要因素分析，是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)和工藝、市場容量、市場飽和度、競爭、宏觀環(huán)境還是能力和資源；

　　薪酬績效管理體系咨詢

　　建立完善機構(gòu)績效考核體系，明確各崗位績效考核指標，以促進個人與組織發(fā)展；

　　制定與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬管理體系，制定有效的長期與短期激勵制度，以實現(xiàn)薪酬體系的內(nèi)部公平、外部公平和自我公平；

　　吸引外部精英，培養(yǎng)內(nèi)部管理人才，實施人才戰(zhàn)略，建立公司的高級人才梯隊；

　　打造人力資源管理平臺，增強企業(yè)的綜合競爭力，服務(wù)于集團發(fā)展戰(zhàn)略目標；

　　夯實全面管理體系的基礎(chǔ)，提升機構(gòu)整體的管理能力，促進穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

　　投資并購咨詢

　　1.集團已有并購企業(yè)的評估；

　　2.醫(yī)療企業(yè)并購環(huán)境及項目資源狀況的調(diào)查狀況 ；

　　3.集團主要的業(yè)務(wù)板塊并購項目資源調(diào)查；

　　4.集團對外并購活動的實施原則、標準、管理流程；

　　5.集團未來并購融資活動安排。

• 【醫(yī)藥流通】

　　中國藥品流通領(lǐng)域有三個環(huán)節(jié)：藥品批發(fā)環(huán)節(jié)、藥品零售企業(yè)和醫(yī)院門診藥房。其中，醫(yī)院門診作為特殊的、具有壟斷地位的零售環(huán)節(jié)，占據(jù)了80%以上的藥品零售市場份額。經(jīng)過多年發(fā)展，中國藥品批發(fā)企業(yè)數(shù)量不斷減少，醫(yī)藥流通企業(yè)規(guī)模不斷壯大，市場集中度不斷提高，區(qū)域經(jīng)濟勢頭明顯。

　　從國內(nèi)情況來看，我國經(jīng)濟的持續(xù)增長，龐大的人口基數(shù)及老齡化趨勢、人民生活水平提高、健康意識的增強，均對醫(yī)藥流通行業(yè)構(gòu)成長期利好，行業(yè)發(fā)展將迎來歷史性機遇。

　　人力資源管理體系咨詢

　　1.對醫(yī)藥流通企業(yè)進行管理診斷，找出企業(yè)管理中存在的關(guān)鍵問題；

　　2.通過內(nèi)外部環(huán)境分析，明晰公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位與資源配備，梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略；

　　3.優(yōu)化完善公司組織管理體系，界定各部門職能定位，構(gòu)建完善高效的組織平臺；

　　4.構(gòu)建適應(yīng)公司中長期發(fā)展的人力資源管理平臺體系，優(yōu)化設(shè)計崗位管理及職業(yè)發(fā)展通道體系績效管理體系、薪酬福利優(yōu)化管理體系，實現(xiàn)對人才的合理選育用留；

　　5.輔導(dǎo)企業(yè)將各項管理體系有效落實，規(guī)范管理，夯實基礎(chǔ)。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

　　制定制勝的公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；

　　搭建保證上下戰(zhàn)略一致的集團管控模式，兼顧協(xié)同、效率和風險；

　　根據(jù)新的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，重新設(shè)計組織架構(gòu)；

　　制定和實施有效的戰(zhàn)略績效管理體系，確保戰(zhàn)略落地；

　　制定和實施有效的人才激勵機制。

　　薪酬激勵體系咨詢

　　崗位體系優(yōu)化；

　　崗位分析；

　　建立崗位優(yōu)化設(shè)置模型；

　　優(yōu)化崗位設(shè)置；

　　關(guān)鍵崗位優(yōu)化描述 薪酬激勵體系；

　　明確薪酬策略和薪酬哲學；

　　市場薪酬分析及崗位價值評估；

　　設(shè)計針對不同類型員工的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)；

　　薪酬制度和流程，以及薪酬套改測算。

　　中長期激勵體系咨詢

　　將管理團隊、骨干員工的個人薪酬與公司業(yè)績目標相互關(guān)聯(lián)，促進個人行為與公司戰(zhàn)略目標的一致，促進公司長遠戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；

　　建立股東與管理團隊、骨干員工之間的利益共享和約束機制，激發(fā)其不斷發(fā)揮主觀能動性，從而為公司和股東創(chuàng)造更大價值；

　　提升企業(yè)在吸引、保留公司高級管理人員和關(guān)鍵員工方面的能力；

　　幫助高級管理人員和關(guān)鍵核心員工更好的平衡短期目標和長期目標，推動價值的持續(xù)創(chuàng)造。